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库存?数据?什么才是汽配行业的老大难!

2007年至今,中国汽车行业的迅猛发展,带动了汽车配件市场的繁荣。而随着互联网、工业4.0浪潮的兴起,对于众多来说,依赖多年的传统制造管理模式正在逐步失效。

    企业既面临新经营模式下对于战略发展、客户经营、产品经营模式的冲击,同时也面临在新观念和新技术下,已然到来的生产制造和运营管理全面智能化时代。

    主要体现在以下三个方面:

    1、库存难管理

    的库存难管理是出了名的难,多少年来,汽配行业内都有这样一个说法:“做汽配的能赚到钱,但账面上总是多不出来,哪里去了?几乎都这么说,‘都在库存里’”!

    而且汽配行业供应链数据掌控性处于被动地位,生产企业与下游汽修厂的需求信息反馈滞后,难以及时、全面、精准的得到需求数据,给企业经营造成一定的影响。

    2、汽配生产透明化

    汽配行业处于供应链的下端,它面临的经营管理挑战有很多,还表现在生产环节的可视化和透明化:

    如何确保生产过程确认,顺利通过客户的制造能力和管理体系的认证,以及系统化落实?

    如何确保生产进度的实时掌控,生产的交付准时?

    如何确保生产过程的质量可靠?

    如何应对现场异常、快速反应?

    3、数据信息化落后

    在激烈竞争的市场中,利润率越来越低,普遍感受到需要从管理中求效益的压力。这需要企业炼好内功,对传统业务流程进行优化重组,并需要信息化的支持。我们还有很多企业连自己有多少库存、赢利情况都弄不清楚时,看到的问到的也只是表层现象,只有足够的经营数据分析,才可从数据中发现问题、解决问题